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民主评议

民主评议

主管民主评议

 
 

一、评议目的:

 帮助管理人员成长,提升管理素质和能力,更好的传达公司的理念,服务好员工,创造健康、快乐、幸福的团队,实现尊重、尊严、个性、自由的环境。

二、评议对象:

 各部门所有课助以上管理层。

三、评议时间:

 每月考评一次,时间为每月24日—26日。

四、评议要求:

 1、在岗位满三个月的员工都参加评议,包括员工、促销;

 2、在岗位满三个月的课助及以上级别管理层都在参评范围内。

五、评分要求:

 1、管理层最终得分=每位员工评分÷评议总人数;

 2、管理层最终得分分值四舍五入保留两位小数。

六、评议规定:

 1、员工有义务和责任保证自己所评议成绩的公平与公正;

 2、系统民主评议不记录任何员工评议信息,所有主管无法查看员工打分详情,如有主管诱骗恐吓员工说分数可查,或评议期间以及结束后追问员工评议情况的,员工可举报至公司,调查属实对当事主管免职处理;

 3、不允许主管有强行组织员工集体评议或必须在工作场所评议、或任何变相监督窥视员工投票评议过程的行为,如有上述或类似情况,员工可举报至公司,调查属实对当事主管免职处理;(主管跟进评议进度,督促员工投票但未干涉员工评议过程的行为不再此列)

 4、任何其他形式的徇私舞弊的情况,所有知情员工均有权利和义务向公司举报,可匿名或实名向公司考核部员工投诉电话(15736820207)或投诉邮箱(yuangongpdl@163.com)举报,经调查属实将根据《各项管理制度》对当事主管做出相应处理;

七、逐级评议方案:

 1、有下级的主管:所有下级评议上级,所有员工评议到处长,课助以上评议到店长及部门经理;

 2、无下级的主管:由与工作有往来的同事或是卖场相对应的区域员工和主管进行评议;

 3、后勤主管:由下级和与其有工作往来的主要主管进行评议;

  员工 课长/课助 处长/处助 店长/店助
课长/课助      
处长/处助    
店长/店助    
部门经理  

八、评议制度:

分值 50.00分以下 50.00分—70.00分 70.01分—79.99分 80.00分以上


奖罚办法


直接免职,该岗位公开竞聘
1、当月工资降一级发放,降一个月,次月再次不合格,直接降一级
2、由直接上级主管及当事主管分别做出相应分析,分析工作中出现的问题和改进方案,并上报部门第一主管
由直接上级主管及当事主管分别做出相应分析,分析工作中出现的问题和改进方案,并上报部门第一主管

合格

九、评议测试题:

 1、经营部门主管评议题:

评议项目 评议内容 评议得分
1 诚信度 你对主管信任度有多高 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
2 忠诚度 你的主管认同企业文化,维护企业利益和形象 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
3 公平公正 你的主管对待每一位员工能够一视同仁,不将自身负面情绪带入工作中 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
4 倾听能力 你的主管勤于主动与下属沟通工作中的问题,听取员工建议,了解基层工作实情,出现问题时不要一味的指责下属 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
5 沟通能力 你的主管开会沟通或交代工作思路清晰,能够将上级精神和组织目标有效的传达给部门员工,保证会议质量与效率 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
6 责任感 你的主管积极承担起自己应肩负的责任,给予员工正确引导的同时,不将自己的责任推卸给下属 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
7 以身作则 你的主管在日常工作中体现出自身的专业能力,并言传身教给员工,一点一滴的培养员工提升自身能力 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
8 决策能力 你的主管具有创新能力,不拘泥于形式,能够科学合理安排员工有效的工作和休息时间 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
9 凝聚力 你的主管能够在工作中起到表率作用,融入员工和团队工作中 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
10 培养下属 你的主管注重员工培养,能够引导员工向更高的专业能力提升,鼓励员工学习、成长和竞聘的积极性 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

 2、后勤部门主管评议题:

如果您在新世纪消费过程中有不满意的地方,请发送至我们的官方邮箱或在顾客建议平台留言,我们一定会积极倾听您的建议,完善我们的管理,提升我们的服务能力。针对您提出的服务投诉经核实后,我们将给予您一定的奖励,这样做的目的就是希望在您的帮助监督下,让我们的员工和团队能用专业和热情的心服务好每一位顾客,让企业能够健康快乐的成长!

E-MAIL:rzxsj@163.com

版权声明

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评议项目 评议内容 评议得分
1 诚信度 你对该主管的信任程度有多高 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
2 忠诚度 该主管认同企业文化,维护企业利益和形象 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
3 公平公正 该主管对待他人能够一视同仁,不将自身负面情绪带入工作中 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
4 责任感 该主管遇事先从自身找问题,勇于承担责任,不相互推诿 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
5 诚实善良 该主管不欺上瞒下、不是自己的坚决不要 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
6 协调能力 该主管能积极配合与协调同其它部门的工作,更加有效地实现组织目标